Archivio Autore: Giovanna Combatti

Gestione carriere professionali e orientamento

Carte Vincenti Il metodo dell’ assessment, del coaching di sviluppo e del bilancio di competenze costituisce nei differenti Paesi dell’Europa, un metodo utilizzato tanto in materia di gestione delle carriere professionali quanto nell’orientamento degli adulti o nella definizione di progetti di formazione nella prospettiva della formazione lungo tutto l’arco della vita. Integrare queste tre dimensioni in […]

Definire gli obiettivi Raggiungere risultati

DEFINIRE GLI OBIETTIVI I vostri collaboratori hanno raggiunto i risultati definiti a inizio dello scorso anno? La sezione riguardante la definizione degli obiettivi è il cuore del processo di revisione delle prestazioni e costituisce veramente il motore che guida la prestazione dei collaboratori. Definisce gli ambiti di attenzione per il comportamento dei collaboratori ed offre […]

Colloquio Capo Collaboratore Appraisal

Colloquio capo collaboratore: Ha senso parlare di Appraisal? i collaboratori cosa ne pensano?le aziende cosa ne pensano? quale approccio scegliere? Con queste domande, dopo il giro tavolo iniziale di presentazione degli intervenuti si è iniziato ad entrare nel merito della discussione sull’argomento “Appraisal”. Se ne è parlato con il gruppo di vertice dell’azienda, nella sede commerciale […]

Colloquio Annuale Collaboratore Appraisal

IL COLLOQUIO ANNUALE CON IL COLLABORATORE Il colloquio di Appraisal Molte organizzazioni stanno per dare corso, nei prossimi mesi, al momento dell’appraisal, danno l’avvio al processo annuale di valutazione dei collaboratori, il cui perno è costituito da quello scambio preparato, strutturato ed organizzato fra i capi e i loro collaboratori. E’ parte integrante di una […]

Formazione Esperienziale Come costruire una Metafora

FORMAZIONE ESPERIENZIALE Quale metodo “scientifico” per costruire una metafora (esperienziale) efficace? l’esempio della metafora del Soccorso e ricerca dispersi in montagna. La differenza verso il raggiungimento di risultati tangibili da un intervento di formazione rivolto ad un gruppo aziendale, la fa la progettazione. La differenza rispetto all’efficacia e alla ricaduta di un percorso formativo esperienziale […]

Human Resources Policy – storia di un percorso

Costruire la Human Resources Policy Crescita e Compensation: dentro e fuori Un’azienda molto dinamica di medie dimensioni con un prodotto dai forti connotati tecnici nel settore di componenti tecnici per l’industria oil and gas ha registrato negli ultimi anni una consistente crescita con un costante  inserimento di nuove risorse, molte delle quali con profili professionali […]

Problema Selezione Personale

Il problema della Selezione Nessuna attività manageriale presenta criticità maggiori di quella dell’assunzione di persone che diventeranno, con il tempo, competenti e motivati collaboratori.

Centro Sud America Ricerca e Selezione

Tutti pazzi per il Centro Sud America Alcune parti del mondo, viste da molte imprese industriali europee come aree ricche di opportunità di mercato, sono, in questo periodo, i diciassette paesi del Centro Sud America.

Risorse Umane HR Carriera No per Nice People

Una carriera nelle Risorse Umane: è per persone “buone”? Negli anni spesso ho incontrato giovani di potenziale attratti dal ruolo delle Risorse Umane. In questi casi la domanda è immancabile: “Perché vuoi lavorare nelle Risorse Umane?” La risposta più frequente è del tipo: “mi piace lavorare con le persone, formarle e aiutarle”. È la risposta giusta? […]