Archivio Autore: Giovanna Combatti

Risorse Umane Selezione Leader

Risorse umane – Selezionare futuri leader e svilupparne di nuovi in azienda? Due strategie assieme possono colmare la scarsità di leadership denunciata nelle aziende: Selezionare nuovi leader e sviluppare i potenziali esistenti. Selezionare nuovi leader Partiamo con il selezionare nuovi collaboratori dall’esterno. La vostra organizzazione probabilmente farà relativamente un buon lavoro nell’intervistare candidati, organizzando diversi incontri […]

Risorse Umane Scarsa Leadership

Risorse umane – Scarsità di leadership in azienda? Nelle conversazioni con diversi imprenditori e responsabili aziendali, negli scorsi mesi, ci si è spesso confrontati sui gap avvertiti in azienda, quanto a capacità di far crescere e sviluppare il potenziale per generare futuri nuovi leader. Una considerazione che emerge spesso in questi confronti riguarda da una parte […]

Increasing company competitiveness through HR

Increasing company competitiveness through an HR demographic analysis Knowledge of a company’s characteristics, dynamic and problems related to its entire organization makes it easier to obtain all the advantages that the Age Management toolbox offers. Credibility and recognition of the proposer skills and capacity are the main factors that make companies ready to take part […]

Shaping a new innovation culture

Innovation: Shaping a new culture …a story of an innovation culture transformation… Marco, the CEO, had been newly appointed by the international group to lead the 600 people distributed in five manufacturing plants.

Padri Figli Azienda Generazioni

Padri & Figli in azienda Come dare risposta ad alcuni dei quesiti che caratterizzano il ruolo dei figli degli imprenditori rispetto al contributo in azienda? Ho le capacità per incrementare il mio contributo in azienda? quali mie caratteristiche, punti di forza e capacità possono fare la differenza qui? Quali livelli di responsabilità voglio assumere? Come […]

We Cannot Stop Evolving and Growing

the “power” of a CEO letter We Cannot Stop Evolving and Growing Often it is what follows, the follow up actions to meetings, trainings, conventions etc. that enhances and provides the maximum contribution to the learning that comes with the event. What follows, it is a summary sent by a leading organization CEO to all […]

Zona di Comfort uscire

Uscire dalla Zona di Comfort   …quando è si tratta del top management  Tutti abbiamo sentito la frase: “il capo è solo”. Molti amministratori delegati, direttori generali, direttori di business non hanno nessuno che li confronti, sfidi e che li sproni. La chance di lavorare con un coach dedicato per chi è al vertice di […]

Obiettivi e Controllo la storia di un’Analisi Organizzativa

NE’ OBIETTIVI NE’ CONTROLLO “Voglio dare futuro alla mia azienda” e “devo proprio smuovere le acque in azienda” lo ha affermato, nell’incontro con noi, un imprenditore che ha acquisito un’azienda nel settore della componentistica per il tempo libero e l’home care. L’azienda produce direttamente, tramite processi altamente tecnologici, tutta la componentistica in materiale plastico contenuta […]

Giovani Collaboratori li stiamo ascoltando?

Stiamo ascoltando i più giovani collaboratori? Quando le aziende non sono disponibili ad assumere o promuovere persone esperte over 50, il fenomeno viene chiamato ageism. Ma come lo chiamiamo quando non si vogliono prendere in considerazione giovani brillanti professionisti? Un imprenditore mi ha recentemente raccontato di essersi trovato con alcuni manager ad un cocktail party […]

I Numeri HR Manager – HR METRICS

I NUMERI DELL’HR MANAGER Si può valutare la prestazione dell’ HR Manager con dei numeri? Come si misura la prestazione di un HR Manager? come si può valutare qualcuno che opera nella sfera degli elementi soft, nel mondo delle relazioni con persone, delle interazioni, dello sviluppo, dell’ascolto, della comunicazione con collaboratori, ecc. ? “Dopotutto non […]