Archivio Autore: Giovanna Combatti

Attrarre un Export manager in azienda come integrarlo in azienda

Come attrarre un export manager? Come si integra in azienda? Come si trattiene? Selezionare e Sviluppare sono due verbi che noi delle risorse umane abbiamo in comune con gli export manager. Loro selezionano e sviluppano mercati, aziende clienti e sono altrettanto attenti a come tenerli legati all’azienda. Gli scenari fuori e dentro le aziende stanno […]

Posizione Export Manager

TUTTI I COLORI DELL’EXPORT MANAGER Sfumature della posizione Come riconoscere quale potrebbe essere l’Export Manager più efficace, più sintonico per la nostra azienda? Ci sono alcune domande e fattori da considerare: come è diventato Export manager? vorremo probabilmente cercare di riconoscere gli approcci e gli stili maggiormente congruenti con la nostra organizzazione. Frequente è la […]

Come Selezionare il Selezionatore

SELEZIONARE…… IL SELEZIONATORE Accanto a saper sviluppare e trattenere i collaboratori di talento vi è il saper  selezionare, ovvero saper trovare, scegliere ed inserire validi collaboratori. Sono le tre competenze manageriali chiave, affermano Markus Buckingham e Curt Coffman nel loro libro “Primo rompi tutte le regole”, che aggiungono: “in queste attività è racchiuso il segreto […]

Selezione del Personale in Equilibrio

Quale equilibrio? 9 apprendimenti da selezioni di alcune figure professionali. La conduzione di attività di selezione offre sempre aperture di “finestre” interessanti: se ne analizzano i riflessi, ottengono di imparare molte cose, fra cui l’equilibrio fra i fattori in campo per la riuscita. In uno dei nostri recenti laboratori, analizzando selezioni condotte negli ultimi mesi, […]

Candidarsi ed Essere Scelti in cinque mosse

CANDIDARSI? ESSERE SCELTI? QUESTIONE DI EQUILIBRIO IN CINQUE MOSSE Come riuscire a trovare un nuovo lavoro? Come riuscire a fare la differenza in un colloquio di lavoro? Queste le cinque mosse che non possiamo sbagliare. PRIMO – VALORIZZARSI Quale impatto diamo di noi? Quale standing mostriamo? dall’abbigliamento al non verbale? È corrispondente, adeguato, corrispondente alla posizione […]

Digital Transformation Manager la nuova professione

Digital Transformation Manager – Professioni Emergenti Di innovazione si parla da tempo: è l’esigenza centrale delle imprese intimamente connessa alla tecnologia digitale tanto che una delle figure emergenti e strategiche per affrontare la Digital Transformation è proprio la figura del Digital Transformation manager. Ne hanno parlato anche in un’indagine della Confederazione delle Piccole e Medie Imprese […]

Quanti Candidati Incontrare in una Selezione del Personale

Quanti candidati incontrare Gli esperti head hunter e specialisti di ricerca e selezione sanno che questo è uno degli indicatori che misura la capacità e l’efficacia di un selezionatore. In una recente conversazione in un azienda di un gruppo con diversi stabilimenti sul territorio nazionale, il direttore commerciale ha condiviso con me che aveva fissato […]

GAMIFICATION per lo sviluppo delle Risorse Umane

GAMIFICATION: Come le HR possono trarre vantaggio da un approccio “giocoso” Le Risorse Umane quale vantaggio possono trarre dall’adozione di un approccio basato sulle dinamiche sulle quali poggiano i giochi? Siamo parlando dell’applicazione delle meccaniche dinamiche e psicologia di un gioco che possono essere collegate ad un processo HR come ad esempio la selezione o il […]

Leadership assessment

Di Giovanna Combatti Osserviamo e in modo crescente in questi ultimi mesi, l’esigenza di censire, rilevare, fotografare, fare il punto riguardo responsabili, specialisti, manager, figure della direzione nelle diverse organizzazioni. Molto spesso i manager sanno che le cose dovrebbero essere fatte diversamente ma non sanno come. “Vorrei che ci aiutaste a capire qual è il […]

Le 10 domande dei manager nei meeting one to one

“Mi piacciono i meeting one to one: sono un’occasione per dare e ricevere feedback e fare in modo che la nostra azienda funzioni.” Lo ha affermato un responsabile di un gruppo di collaboratori in una recente conversazione che organizza periodicamente incontri individuali con i suoi. Non è quello che accade a tutti i manager. Si […]