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Leadership sostenibile per un manager … felice
L’approccio di Sue Coyne, PCC Coach di fama internazionale, alla leadership, consiste nel considerare il leader all’interno di qualsiasi organizzazione e anche come persona che aspira al successo in tutti gli aspetti della vita.
La Coach parla di leader “sostenibilmente efficaci”.
Nella sua esperienza come coach ha compreso come i leader siano carenti di tempo ed abbiano bisogno di tempo e di supporto anche per lo sviluppo delle loro capacità.
Secondo Sue Coyne nelle aziende c’è un gran bisogno di Leader con un buon equilibrio vita-lavoro e in buona salute, che sanno per primi godere della vita nella sua essenza.
E’ necessario avere chiaro ciò che per ognuno di noi significa leadership.
Per applicare la leadership sustainably effective ovvero efficace e sostenibile è necessario avere un sistema di sostegno che aiuti nell’equilibrio che è quello che consente di essere un leader di successo nella propria attività professionale e anche in tutte le aree della propria vita.
Questo “sistema di sostegno” permette di effettuare le proprie scelte nel giusto tempo per sostenere la propria “felicità”, la propria salute, generando un’ alta performance al lavoro.
I leader del 21esimo secolo sono impegnati a creare le condizioni per permettere a loro stessi, alle persone e alle loro organizzazioni di prosperare ed essere da esempio.
Leadership efficace significa creare un ambiente confortevole al lavoro dove le persone possano crescere, svilupparsi e rendere al meglio.
- Leadership visionaria che offra chiarezza, trasparenza e direzione
- Leadership che fornisca ispirazione sostenendo e motivando gli altri a fare il meglio che possono
- Leadership autentica e responsabile che significa essere fedeli a se stessi e a ciò che si rappresenta, essere un esempio
- Leadership completa che apprezza le differenze e le fa emergere come un’opportunità e costruisce/potenzia le risorse di tutti
- Leadership collaborativa che riconosce che la collaborazione aiuta in destrezza, velocità e innovazione
- Leadership trasformazionale che punta ad un effettivo cambio attraverso il trasformarsi, il migliorarsi anche a livello individuale
Le 3 capacità chiave della leadership sintetizzate da Sue Coyne sono:
- Empowering – fornire risultati attraverso le persone più che facendo da soli
- Exemplifying – conoscere ciò che ci aspetta come leader ed essere un modello per le persone
- Engaging – motivare e ispirare gli stakeholder a co-creare i risultati desiderati
Riuscire a migliorare in questi tre aspetti significa portare ad uno scopo, a obiettivi e target condivisi.
Come Daniel Goleman, anche Sue Coyne delinea le competenze del leader ritenendo che deve essere emotivamente intelligente. L’intelligenza emotiva è, per Sue Coyne, data dalla combinazione di:
- Capacità sociali
- Autoconsapevolezza
- Motivazione
- Autoregolamentazione
- Empatia
Applichiamo nell’immediato questo approccio?
Proviamo a rispondere a queste domande e completare la scheda di seguito:
- Qual è la tua idea di successo?
- Quale la tua idea di leadership?
TRIPLE H TRACKER™: il misuratore delle tre H
| H | Cosa stai facendo nel qui e ora per essere felice? | Quanto sei soddisfatto? 1-10 (1 nulla e 10 Ottimo) |
|---|---|---|
| Happiness (felicità) | ||
| Health & Well-Being (salute e benessere) |
||
| Sustainable High Performance at Work (alta performance al lavoro sostenibile) |
Che considerazione traiamo da questo esercizio?
Il coaching è un acceleratore, uno strumento che molti leader utilizzano per ridare equilibrio alla loro vita e raggiungere, prima, obiettivi ambiziosi.
Il leader, dopotutto, si alza ogni giorno con l’idea di voler fare la differenza!
di Samantha Canesella
